科室介绍

    >> 科室介绍
          临床科室            医技科室
          职能处室
    >> 快速导航
          科室专家             专家门诊出诊
          医疗设备             新技术新疗法
          门诊导航             住院须知
          健康文萃             用药指南
          医疗快讯             常用电话号码
          医院简介             领导风采
          新闻中心             媒体看延医
          护理动态             职工风采
          医院院貌             青年园地
      您的位置:首页 >> 科室介绍

         负责人介绍
  


         相关制度
  
一、审计工作事项
严格执行国家审计法规,掌握《会计法》和财务管理制度的执行情况。
(一)医院年度财务预算的执行和决算;
(二)国家财经法规和医院财务规章制度的执行;
(三)医院的资产管理和附属经济实体承包经营及各种经济活动;
(四)年度财务计划内的支出和计划外的大额支出;
(五)建设项目和修缮工程的预(概)算、决算;
(六)各类经济合同的签订、执行、终止;
(七)主要财物管理科室负责人的经济责任;
(八)各科室、护理单元的收费标准。
二、审计工作主要权限
(一)有关科室(人员)按要求报送计划、预算、决算报表和有关资料;
(二)审核凭证、帐表、决算,检查资金和财产,检测财务会计软件,查阅有关文件和资料;
(三)对正在进行的严重违反财经法规,严重损失浪费的行为,经院领导同意,作出临时制止决定并提出处理意见;
(四)参加与财务经济有关的重要会议。
三、审计工作程序
(一)根据医院工作具体情况,拟定审计项目计划,报请院领导批准后实施;
(二)实施审计前,通知有关科室准备有关资料;
(三)对审计中发现的问题,随时向有关科室和人员提出意见和建议;
(四)审计终结,写出审计报告并征求被审部门的意见后报领导审批。
四、审计工作要求
坚持原则、客观公正、忠于职守、廉洁奉公、依法审计。不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。
医院审计工作事项所列的主要经济财务资料,应有审计意见。