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【目标责任制管理】我院召开科主任聘期目标责任书签订会议

2021-02-10

为进一步推进现代医院管理制度改革,实现医院管理科学化、规范化、精细化、目标化,加强内涵建设,提高综合实力,圆满完成医院2021年度各项工作目标。2月4日,我院在行政楼216会议室举行了科主任聘期目标责任书签订会议。院长金永德,副院长沈雄虎及各临床医技科室科主任参加会议。

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会上,金永德就2021年度医院的总体要求、考核内容、目标责任的制定与实施及对目标的具体考核方法等进行了深入细致的解读,并围绕科室目标管理的具体要素、标准设定、方案优化,对医院下一步工作进行了详细部署,特别是对全院临床医技重点专科建设、常见病及疑难危重病救治、新技术新项目开展、科室工作关键指标、医联体等工作提出了明确要求。

金永德指出,医院按照院党委的统一工作部署,积极推行科主任聘期目标责任,就是要把目标推进、科室考核和干部使用三者有机地衔接起来,使管人与管事相结合,不断完善科室的科学化、规范化管理。各科室要从思想上与医院的改革发展、能级提升、精细管理的整体工作思路保持一致,科主任及科室负责人要切实履行岗位职责,团结带领科室人员认真学习、分析各项指标,明确任务,合理分工,责任到人,有计划、有步骤地推进各项工作任务,力争年终提交一份满意的答卷。

金永德强调,医院推行科主任聘期目标责任制,是适应社会发展、医改方向、应对激烈竞争的要求,更是深化医院改革、提高管理水平的要求。在确立目标责任上,希望大家结合医改大方向,结合院情、各科室的具体情况,认真落实责任与考核。期望各位科主任及科室负责人带领全科人员积极完成既定目标,优质高效地实现目标,使目标责任制真正成为医院工作的推手,为医院全面协调可持续发展做出新的更大贡献!

最后,金永德与科室代表--神经内科、脊柱外科(骨科二)、医学检验科科主任一一签订了《2021年度科主任聘期目标责任书》。

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 “发展重担大家挑,人人肩上有指标。”此次会议标志着我院实施干部任期目标责任管理正式进入实质性操作阶段。下一步,医院将继续强化目标考核的过程管理,全面助力各个学科补齐短板,并把“改善医疗服务”“提高医疗质量”“科研教学”“培训进修”等指标细分落实到每个科室的目标责任书中。做到责到岗、心到位,全院职工憋足气、铆足劲,全频共振敲响医院高质量发展的奋进鼓点